Rewolucyjne pomysły. Zasady marketingu nowych produktów i usług, Guy Kawasaki.

autor: Guy Kawasaki

Nr katalogowy:	87946
Wydawca:	Helion, data wydania: 2006
Format:	251 stron, oprawa twarda, format 147x215
ISBN:	324603417

Ta książka to wyprawa po złote runo. Porzuć utarte ścieżki i zapuść się głęboko w las, gdzie nikt jeszcze nie dotarł.

* Kiedy można wykrzyknąć "Eureka!"?
* Jak stwarzać bodźce, które pomogą ludziom zaakceptować nowe rozwiązania?
* Wizje, które zmieniły rzeczywistość: Amazon.com, Dell, Hallmark, Gillette

Jeśli czegoś nie da się zrobić, niech zajmie się tym ktoś, kto o tym nie wie - przyjdzie i to zrobi. Tobie też by się to udało, gdybyś zdołał oczyścić umysł ze stereotypowych przekonań i zaczął myśleć "od nowa". Rewolucyjne pomysły rzadko przychodzą do głowy ot, tak sobie. Jeśli chcesz stworzyć wspaniałą wizję i ją urzeczywistnić, naucz się myśleć nieszablonowo. Dowiedz się, jak powstawały najbardziej zachwycające produkty ostatnich lat. Opanuj metody twórczego myślenia. I znajdź w otoczeniu mnóstwo nowych problemów, które potem przekształcisz w rozwiązania. Czyli krótko mówiąc: przeczytaj tę książkę.

Przełomowe produkty powstają na wiele sposobów. Możesz obserwować konkurencję i wprowadzić produkt łączący mocne strony wszystkich marek, które pojawiły się wcześniej. Możesz wypuścić na rynek chłam i błyskawicznie go ulepszać w miarę poznawania potrzeb klientów. Możesz stworzyć produkt tak prosty, że ludzie uznają go za przejaw geniuszu. Bez względu na drogę, jaką obierzesz, jedno jest pewne: będziesz musiał stwarzać jak Bóg i harować jak wół.

Guy Kawasaki, współtwórca sukcesu Apple Computer Inc. i dyrektor generalny garage.com, podpowie Ci, jak stać się wizjonerem i zamienić ideę w produkt, który jest:

- głęboki - ciągle odkrywasz w nim coś nowego,
- zachwycający - pochłania uwagę do tego stopnia, że zapadasz się w niego jak w toń,
- pełny - oferuje wszelkie dodatkowe korzyści, jakich możesz potrzebować,
- funkcjonalny - instrukcja obsługi staje się zbędna.

"Gdyby ta książka wpadła mi w ręce na początku kariery, dotarłbym o wiele dalej."

Benjamin M. Rosen, prezes firmy Compaq